Пик дефицита кадров в «Газпром трансгаз Югорске» придется на 2020 год

Где отыскать и как удержать высококлассных работников? Эти и другие актуальные вопросы кадровой политики обсуждали специалисты служб по управлению персоналом «Газпром трансгаз Югорска». О принципах эффективной работы с людьми кадровики говорили на ежегодном семинаре-совещании, прошедшем в конце октября в Югорске.

Форум собрал 80 человек, которые в течение трех дней определяли текущие и перспективные задачи по подготовке кадров, целевому обучению студентов, привлечению молодых специалистов, перспективам развития кадрового резерва, а также по негосударственному пенсионному обеспечению работников Общества. В рамках совещания были обозначены острые вопросы промышленной эксплуатации ИУСПТ (УЧР) и планы по дальнейшей настройке и работе в информационно-управляющей системе.

Открывая мероприятие, Павел Немцов, начальник отдела кадров и трудовых отношений ООО «Газпром трансгаз Югорск» подчеркнул: «Для того чтобы потенциальные работники предприятия долго и эффективно трудились, нужно опираться на основополагающие составляющие кадровой работы: качественный подбор персонала, обеспечение работникам достойных условий труда, возможность совершенствования их профессиональных знаний, навыков и умений».

Найти, удержать и развивать кадровый потенциал – три кита, на которых основывается вся кадровая политика предприятия. По мнению его руководства, сегодня привлечение квалифицированных специалистов и их профессиональный рост на предприятии во многом зависит от компетентности специалистов кадровых служб и их эффективного труда.

«Вместе с руководителями структурных подразделений, вам нужно организовать постоянный мониторинг источников привлечения потенциальных соискателей для трудоустройства, наладить поиск и отбор кандидатов, соответствующих квалификационным требованиям на специализированных сайтах, обеспечить эффективное взаимодействие с учебными заведениями и службами занятости населения. Активнее проводить профориентационную работу в школах и организовывать качественную адаптацию молодых сотрудников, начинающих свою трудовую деятельность в нашей компании», – обозначил основные задачи, стоящие перед кадровиками начальник отдела кадров и трудовых отношений Павел Немцов.

Он сообщил, что штат предприятия сегодня укомплектован на 97%, однако в настоящее время и ближайшей перспективе в Обществе будут остро востребованы высококвалифицированные рабочие по следующим направлениям подготовки: машинисты трубоукладчиков и экскаваторов, электрогазосварщики, монтажники технологических трубопроводов и дефектоскописты. Пик потребности в этих профессиях придется на 2020 год в связи с большими объемами капитальных ремонтов на линейной части магистральных газопроводов.

Впрочем, перспективные кадры в «Газпром трансгаз Югорске» готовят уже со школьной скамьи, яркий тому пример проект «Газпром-класс». Сегодня в специализированных классах обучаются 120 мальчишек и девчонок из Югорска и трассовых поселков. Они гарантировано получат преимущество в конкурсе на места целевого приема в учебные заведения.

Еще одним приоритетным источником для подбора молодых и перспективных кадров являются профильные высшие учебные заведения и колледжи. Целевое обучение студентов от «Газпром трансгаз Югорска» приносит свои плоды: так, в этом году на производство пришли десять дипломированных целевиков.

«Мы заключаем целевые договоры со студентами ЧПОУ «Газпром колледж Волгоград» и «Газпром техникум Новый Уренгой» и других опорных вузов ПАО «Газпром», — отметил в своем докладе начальник ОКиТО Павел Немцов. Также показала свою жизнеспособность и эффективность базовая кафедра «Энергетика» УрФУ в г.Югорске, выпускники которой будут гарантированно трудоустроены в филиалы Общества. На сегодняшний день уже 12 выпускников кафедры трудятся на нашем предприятии, а в ближайшие три года мы ожидаем рост числа трудоустроившихся целевых студентов-выпускников примерно до 30-35 человек в год».

В очередной раз на совещании была отмечена значимость и важность работы с кадровым потенциалом «Газпром  трансгаз Югорска». На протяжении пяти лет в Обществе реализуется проект «Комплексная программа по подготовке резерва кадров. Об итогах формирования кадрового резерва в филиалах слушателей познакомила заместитель начальника ОКиТО Анжелика Лапина. Речь шла о реализованных подпрограммах подготовки резерва «Профессионал» — на уровень начальников служб, и «Развитие талантов» для более молодых работников. Эти программы позволяют выявлять сотрудников, мотивированных к карьерному росту и развитию, с высоким уровнем управленческого потенциала.

В заключительный день мероприятия состоялся информационно-консультационный семинар на тему «Новое в трудовом законодательстве РФ, судебная практика».