Наши люди Профмастерство Топ новость

Павел Немцов: «Мы выстраиваем систему подготовки кадров, буквально, со школьной скамьи и даже ранее…»

Устроиться работать - лишь часть задачи. Куда важнее на предприятии суметь адаптироваться и реализовать свой профессиональный потенциал

Молодые люди — это всегда свежий «поток» знаний, инициатив, идей и оригинальных решений. В ООО «Газпром трансгаз Югорск» их реализуют свыше 8 тысяч сотрудников. Именно столько людей в возрасте до 35 лет занято сейчас на предприятии. Часть из них свой выбор работодателя сделала еще в школьные годы. Программа работы с молодежью на предприятии предусматривает профориентационный блок — один из самых востребованных в средне-специализированных учебных заведениях сегодня. Но выучиться и устроиться работать в компанию — лишь часть задачи. Куда важнее на предприятии суметь адаптироваться и реализовать свой профессиональный потенциал. Так считают в отделе кадров «Газпром трансгаз Югорска». Его начальника Павла Немцова мы и попросили рассказать чуть подробнее о работе с молодежью.

Павел Немцов, начальник отдела кадров ООО «Газпром трансгаз Югорск»

Павел Немцов: Комплексная программа по работе с молодежью включает три подпрограммы – «Вектор», «Сотрудничество» и «Интеграция». Следуя принципу сквозного обучения (школа-колледж-вуз-предприятие), мы выстраиваем систему подготовки кадров буквально со школьной скамьи и даже ранее.

Скажем, направление «Вектор» ориентировано на профессиональное самоопределение обучающихся в соответствии со своими возможностями, способностями и с учетом требований рынка труда. Кроме того это направление отчасти популяризирует и повышает престиж профессий газовой отрасли как для всех возрастных категорий детей, так и для отдельных целевых групп.

Основные мероприятия разработаны с учетом возрастной психологии разных категорий детей от дошкольников до обучающихся 11-х классов. Например, «Азбука газовика» – проект, адресованный детям дошкольного возраста, является первым знакомством с профессиями газовой отрасли. Проект «Путешествие в страну природного газа» для детей младшего школьного возраста знакомит их со свойствами природного газа, формирует представление о мире профессий, добросовестное отношение к труду.

«Атлас газовика» адресован школьникам 5-8 классов. В этом издании ребята могут проследить всю технологическую цепочку транспорта газа от месторождения до газовой конфорки, познакомиться с 51 профессией, а также природой и культурой регионов деятельности «Газпром трансгаз Югорска».

Для учащихся 9-11 классов, где речь идет уже о развитии инженерного мышления актуальны викторины, квесты, проекты «Машина Голдберга», «Экспериментариум».

Важной частью профориентационной деятельности является участие в проекте ПАО «Газпром» – «Газпром-классы», которые ведут свою деятельность в очном и заочном (дистанционном) формате. Не стоит забывать и детский технопарк «Кванториум», который открыт в Югорске. Здесь осуществляется обучение по программам научно-технической направленности для ускоренного развития детей.

Губернатор ХМАО-Югры Наталья Комарова и генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Югорск» Петр Созонов в детском технопарке «Кванториум»

PResscenterGTY: с «Вектором» разобрались. Подпрограмма «Сотрудничество» — это взаимодействие с ВУЗами и колледжами?

— Именно. Она направлена на создание условий для повышения качества подготовки студентов для работы по полученной специальности на предприятии. Стараемся привлечь лучших выпускников. В системе «школа-вуз-предприятие» на первый план выходит практикоориентированная модель обучения. Подобный опыт у нас существует и рассматривается как наиболее перспективный.

В региональных колледжах предприятие участвует в разработке программ теоретического, производственного получения знаний и производственной практики обучающихся. Наша компания, кроме того, делегирует своих представителей в состав экзаменационной комиссии для приема квалификационных экзаменов. Наставники из числа работников Общества оказывают помощь студентам колледжа в профессиональной адаптации и овладении необходимыми компетенциями.

Это дуальная система обучения, она отвечает интересам всех участвующих сторон. Для «Газпром трансгаз Югорска» это возможность подготовить для себя кадры точно «под заказ». Из «плюсов»: максимальное соответствие своим требованиям, экономия на расходах по поиску и подбору работников, их переучивание и адаптацию. К тому же есть возможность отобрать самых лучших студентов. Для обучающихся – это форма взаимодействия отличный шанс приобрести самостоятельность и легче адаптироваться к взрослой жизни. Для профессионального образования в целом – это эффективное решение задачи подготовки квалифицированных кадров для своего региона.

Открытие кафедры «Энергетика» Уральского федерального университета им. Б.Н. Ельцина в Югорске

PResscenterGTY: Успешен ли опыт создания в Югорске базовой кафедры «Энергетика» УрФУ им. Б.Н. Ельцина?

Преимущество кафедры в том, что, будучи структурной составляющей вуза, она функционирует на территории предприятия, а преподавательский состав технических дисциплин сформирован в том числе из специалистов-практиков производственных отделов компании. Кафедра работает в постоянном режиме уже шестой год. Набор абитуриентов ведется по двум направлениям: «Энергетическое машиностроение» и «Электроэнергетика и электротехника».

Программа предусматривает увеличение количества часов для прохождения ознакомительной и производственной практики в филиалах «Газпром трансгаз Югорска» с последующей сдачей квалификационного экзамена и получения свидетельства о присвоении четвертого квалификационного разряда по профессиям «машинист технологических компрессоров», «трубопроводчик линейный».

Нам очень удобна эта система. Багодаря ей предприятие получает выпускников с востребованными на производстве компетенциями. Так что, отвечая на ваш вопрос прямо, считаю да, опыт успешен.

PResscenterGTY: перейдем к молодым специалистам. Отучились, устроились, что дальше?

— Дальше работает программа адаптации молодых специалистов. Это подпрограмма «Интеграция». Все просто. Она содержит все направления деятельности с молодыми работниками включая деятельность Совета молодых ученых и специалистов, резерв кадров и социальную поддержку.

Остановлюсь на двух самых актуальных направлениях – это развитие наставничества и работа с талантами в рамках реализации программы резерва кадров молодых сотрудников.

Подготовка наставников является не данью модным тенденциям, а насущной потребностью каждой компании, нацеленной на создание лояльного и работоспособного коллектива. В первую очередь, от наставника зависит, закрепится ли в компании молодой сотрудник, насколько быстро он включится в производственную деятельность.

Поэтому в зоне внимания в ближайшей перспективе – развитие института наставничества: проведение обучающих мероприятий, формирование мотивации к наставничеству, методической базы для наставников.

И второе направление отмечу — это развитие талантов. Цель программы — подготовка молодых работников, обладающих потенциалом к управленческой деятельности. По сути, речь идет о формировании резерва кадров на должности начальников структурных подразделений. Каждый этап выстроен в соответствии с ключевыми принципами программы.

Обучение и развитие резерва осуществляется по 5 стратегиям развития: самообразование (чтение литературы, дистанционные курсы); специализированное тематическое обучение (тренинговая программа ООО «Газпром трансгаз Югорск», курсы повышения квалификации, языковая подготовка), обмен опытом (стажировка, замещение, участие в конференциях); проектная деятельность; развитие на рабочем месте, включающее развитие профессиональной компетентности (изучение смежных дисциплин) и личностно-деловой компетентности на основе Карты развивающих действий.

Для проведения оценки кандидатов мы применяем современные HR – инструменты.

Итогом для успешного кандидата становится статус «резервист». Для него определяется соответствующий карьерный лифт и направление развития: управленческое, научное, экспертное.

Для молодых сотрудников принципиально важны и меры социальной, материальной поддержки. Коллективным договором предприятия предусмотрен ряд льгот, гарантий и компенсаций именно для них. Это единовременное пособие на обустройство прибывшим с «большой земли», единовременное пособие на обустройство на новом месте; единовременная материальная помощь вступающим в брак; единовременное пособие при рождении ребенка, беспроцентный заем молодым работникам на обзаведение домашним хозяйством, льготное ипотечное кредитование).

Мы создаем хорошие условия молодым людям для того, чтобы они выбрали своим работодателем «Газпром трансгаз Югорск». На сегодняшний день это сделало свыше 8 тысяч сотрудников! Именно столько людей у нас работает в возрасте до 35 лет. Считаю, это вполне достойным показателем. Значит наши программы работы с молодыми людьми в регионе — эффективны.

0 comments on “Павел Немцов: «Мы выстраиваем систему подготовки кадров, буквально, со школьной скамьи и даже ранее…»

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход /  Изменить )

Google photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google. Выход /  Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход /  Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход /  Изменить )

Connecting to %s

%d такие блоггеры, как: